O EY Global Generations Report 2025, que analisa as perspectivas profissionais de mais de 22 mil indivíduos em 22 países, revela características marcantes da Geração Z, que abrange aqueles nascidos entre 1997 e 2007.
Para as empresas interessadas em melhorar o engajamento e a retenção desses jovens, é essencial compreender que suas ambições vão além da mera acumulação de bens.
Marcie Merriman, líder de People Advisory Services da EY, destaca que a Geração Z valoriza a saúde mental e física, o impacto social e a autenticidade no trabalho, ao invés de apenas almejar riqueza.
Como consequência, as empresas devem revisar seus incentivos e planos de carreira, focando em capacitação e crescimento profissional.
Para atrair e reter talentos dessa geração, três frentes devem ser priorizadas:
- Conectar propósito à transparência, já que eles esperam honestidade sobre as diretrizes da empresa e suas razões para existir;
- Redefinir o conceito de sucesso, expandindo-o para incluir crescimento pessoal e valores, em vez de apenas indicadores tradicionais de carreira;
- Promover a transparência sobre remuneração, uma vez que a Geração Z valoriza o diálogo aberto sobre salários, diferenciando-se de gerações anteriores.
Merriman sugere que os profissionais que buscam emprego mudem de uma mentalidade de “ser apoiado” para “apoiar” suas futuras organizações, buscando um alinhamento de valores desde o início.
A aceitação mútua entre jovens e empresas é fundamental para construir um ambiente de trabalho saudável e produtivo.
Aceitar e expressar autenticidade é crucial, tanto para candidatos quanto para organizações, promovendo uma comunicação mais eficaz e alinhada com as expectativas da Geração Z.